Ontwikkeling en verandering begint met bewustwording…
Voor mij was dat het moment waarop ik, tijdens mijn vorige baan in het ziekenhuis, kennis maakte met het Safety II gedachtegoed.
We zijn geneigd om vooral te ontwikkelen op basis van incidentoorzaken (Safety I). Dit is nog steeds heel waardevol, echter vergeten we daarbij óók te kijken naar wat er dagelijks in de praktijk gewoon goed gaat. (Safety II)
En juist daar, in de kracht van de dagelijkse praktijk, ligt enorm veel ontwikkelpotentieel.
Voor mij een aanleiding om als ondernemer te starten om me volledig te kunnen focussen op mijn missie een bijdrage te leveren aan een positieve, gezonde, veilige en lerende werkomgeving.
Een omgeving waar mensen leren van elkaar én van de dagelijkse praktijk, zich gewaardeerd voelen, eigenaarschap tonen en met energie bijdragen aan de missie van de organisatie.
MOOVER staat voor Madelon (mezelf als instrument), Organisatieontwikkeling (begeleiden van ontwikkeling) en Veranderkracht (van strategie naar de dagelijkse praktijk). Het woord zelf impliceert beweging, wat weer een doel is in mijn manier van werken.
Mijn opleiding en ervaring
Mijn basis ligt in het trainen en coachen in de hockey- en paardensport. Hier merkte ik al dat wanneer mensen zich gezien en gewaardeerd voelen, er energie en impact ontstaat. Plezier en prestatie gingen hand in hand.
Deze basis versterkte ik met een opleiding in bedrijfskunde, management en recht (Tilburg University) en een recent afgeronde post-HBO register opleiding tot organisatiecoach.
Daar voegde ik ruim 18 jaar ervaring in wisselende rollen (als leidinggevende van juridische professionals, programmamanager, transitiecoach) aan toe. Waardoor ik vanuit diverse rollen en contexten ervaring heb op gedaan.
Ik heb zowel ervaring in een dienstverlenende omgeving (juridische dienstverlening) als in een zorgomgeving (ziekenhuis), waar ik het Safety II gedachtegoed verder vorm en inhoud heb gegeven.
Wat heb ik in mijn rugzak?
Ik werk met een uitgebreide toolbox van bewezen management- en coachingsmodellen, zoals:
DISC persoonlijkheidsmodel (gecertificeerd)
Tuckman (teamontwikkeling)
Lencioni (de vijf frustraties van teamwork)
Covey (de zeven eigenschappen van effectief leiderschap)
Kotter, Boonstra (verandermanagement)
Cultuur typologieën van Handy
Lean (gecertificeerd)
Agile werken
Safety II interventies
